1月16日，常安集团就“树新风，展新貌”开展落实专项行动，运用“责任制”监督机制，深入各部门进行全面“一企一清单”专项监督检查工作，重点纠察企业生产销售等不规范行为，对于不担当、不作为、乱作为、假作为等各类问题，以“小切口”纠治，树立新作为。常安集团董事长包小娇、总裁刘奇组织带队督察人员对生产车间、零部件库 “6S管理”情况进行检查、督导。

在督察现场，公司督察小组一行，严格按照公司文件要求，依据“6S管理”检查表内容，对各车间、零部件库公区域定置图标识、办公物品摆放，公共区域走廊等卫生清洁、车间及库房标识管理，工器具、材料存放管理等实地进行了查看，采取现场巡查、拍照取证方式对现场设备保养、安全装置、仪器仪表、危险源警示等方面进行了逐一排查，并且详细询问了生产运行制度和应急处理预案的落实情况。

在督察排查后，督察小组立即召开了工作落实情况点评会就所发现问题进行指导、点评，并要求各单位将整改结果按时上报到督察组。督察小组成员朱雅丽和殷付德就此次督察情况做了详细汇报，并根据督察**情况，要求各部门进行**时间梳理和纠治方案。

同时，刘奇就2024年的工作，在“树新风，新作为”上，着力抓好“六项工作”：

      一是重新定位自我，树立勤勉奉献的精神； 

      二是用心打造精品，在提高产品竞争力上展现新作为；

      三是优化供应渠道，在提升产品性价比上展现新作为；

      四是加强企业现场标准化管理，在塑造企业形象上展现新作为；

      五是提升职工素质，在建设一流团队上展现新作为；

      六是全力建设销售精英团队，在市场营销上展现新作为。

此外，包小娇针对2023和2024年宏观发展环境、市场形势和企业发展面临的重大战略机遇期，对常安集团下一步的发展提出“三点期望”：

      一要提高目标定位，努力在构建新发展格局上实现突破；

      二要坚持创新驱动，努力在推动企业高质量发展上实现突破；

      三要不忘初心使命，敢于挑战，坚持发展信念，努力在回馈社会和企业上实现自我突破。